Estrategia de sostenibilidad e impacto
Prioridades de sostenibilidad e impacto integradas en la estrategia de la organización y llevadas a un plan anual con el TIM System.
Una estrategia
para el impacto. Un sistema para
hacerlo realidad.
Acompañamos a entidades del sector del deporte, a organizadores de eventos y a sus socios estratégicos a integrar la sostenibilidad y el impacto en su estrategia, con un sistema de trabajo que convierte la ejecución en valor para el negocio.
En el deporte, lo que cuenta es el resultado. En sostenibilidad, también.
El problema
Tener una estrategia de sostenibilidad no garantiza conseguir resultados ni poder demostrarlos.
En el deporte y en los grandes eventos, muchas organizaciones ya han aprobado compromisos de sostenibilidad; otras aún tienen que definirlos. En ambos casos, el reto está en llevarlos a la práctica: mientras la sostenibilidad se gestione al margen del negocio, compite con sus prioridades y queda en segundo plano. El resultado es una brecha entre el impacto comprometido y el conseguido.
Lo que suele ocurrir
- Las iniciativas se acumulan sin un criterio compartido para ordenarlas o descartarlas.
- Cada área avanza con sus propios objetivos, y la sostenibilidad queda fuera de ellos.
- Cuando llega la temporada o el evento, los proyectos de sostenibilidad dejan de ser prioritarios.
- Los datos llegan tarde y dispersos, y el reporte se elabora con urgencia.
- Los indicadores miden la actividad y rara vez informan del cambio conseguido.
- Patrocinadores, ciudades anfitrionas y federaciones piden evidencias de impacto que cuesta aportar.
Si todo es prioridad, nada avanza.
La solución
Una estrategia de impacto diseñada para ejecutarse.
Enfoque habitualThe Impact Makers
Un catálogo de iniciativas
Prioridades claras, medibles desde el inicio
La sostenibilidad, a cargo de un área
Objetivos y métricas a cargo de equipos transversales
Decenas de indicadores de actividad
Indicadores de resultado clave
Un balance una vez al año
Una revisión al cierre de cada ciclo de cuatro meses
El trabajo termina con la entrega del plan
Un plan anual en ejecución y acompañamiento hasta que la organización trabaje con el sistema de forma autónoma
Avances demostrables desde el primer ciclo.
Metodología
TIM System
The Impact Makers System
El sistema que convierte la estrategia en impacto
Nuestro enfoque es ágil: combinamos talleres de cocreación con trabajo asíncrono para alinear a los grupos de interés y comprometer a cada área con lo que la organización quiere lograr. En las primeras ocho semanas diseñamos la estrategia. Al iniciar la implementación, la traducimos en un plan anual con prioridades, responsables e indicadores de resultado, y acompañamos su ejecución.
Estrategia · 8 semanas
01DiagnósticoDónde está la organización hoy: qué funciona, qué ha conseguido y a qué retos se enfrenta.
02El arte de lo posibleReferentes, tendencias y casos de éxito que amplían la ambición antes de decidir.
03Dirección estratégicaPropósito, visión y cambio que la organización quiere generar, con los resultados de impacto que se propone alcanzar.
04Pilares estratégicosLos obstáculos que hay que superar, lo que se deja de hacer y los pilares para los próximos tres a cinco años.
Ejecución · 12 meses
05Plan anualObjetivos y resultados clave para el año, cada uno con un equipo multidisciplinar responsable.
06Ciclos de ejecuciónTres ciclos de cuatro meses ajustados a la temporada o al calendario de eventos, con una reunión de seguimiento cada quince días.
07Revisión y ajusteAl cierre de cada ciclo, una revisión que mide el avance y el impacto, ajusta el plan y define el siguiente.
08Cierre anualAl terminar el tercer ciclo, los resultados del año se contrastan con la estrategia y se prepara el plan anual siguiente.
Estrategia clara. Ejecución sostenida. Impacto visible.
Servicios
Una metodología, cinco servicios.
Medición y evaluación de impacto
El cambio social, económico y medioambiental que genera la organización, medido con la metodología SROI (retorno social de la inversión).
Patrocinios y alianzas estratégicas
Captación de nuevos patrocinadores y refuerzo de la relación con los actuales, para que cada colaboración deje un legado medible.
Estrategia de comunicación de impacto
Un relato y un nombre propio para la estrategia, que unen a la organización en torno a ella y la hacen visible hacia fuera.
Huella de carbono y descarbonización
La huella de carbono de la organización y de sus eventos, medida con estándares internacionales verificables, y una hoja de ruta para reducirla.
¿Por dónde empezar? Por lo que la organización necesita resolver primero.
Quiénes somos
Experiencia en el deporte, la estrategia y el impacto en un mismo equipo.
Steph ha dirigido operaciones y sostenibilidad en circuitos, federaciones y grandes eventos durante más de 25 años. Flor tiene más de 20 años de experiencia en estrategia en el mundo corporativo, la consultoría y las organizaciones de impacto. Los dos nos implicamos en cada proyecto de principio a fin y contamos con colaboradores expertos en distintas materias, que se incorporan cuando el proyecto lo requiere. Trabajamos en español, inglés y francés.
Su carrera se ha desarrollado en circuitos de Fórmula 1 y MotoGP, torneos de tenis y competiciones internacionales, en dirección de operaciones, estrategia de sostenibilidad, desarrollo de negocio y activación de patrocinios. Sabe que la sostenibilidad solo avanza cuando forma parte de la operación y del modelo de negocio, no cuando se añade para cumplir, y conoce desde dentro los retos de integrarla en una organización y lo que una marca espera de un patrocinio.
- Head of Sustainability, FIA
- Head of ESG, Silverstone Circuit: estrategia Shift to Zero, ISO 14001 y 20121, hoja de ruta de cero emisiones netas
- Director de operaciones y de estrategia y sostenibilidad, Circuit de Barcelona-Catalunya
- Senior Director, Think Beyond
- Valencia Open 500 ATP; Copa Confederaciones FIFA 2013; World Roller Games Barcelona 2019
- Máster en Sostenibilidad (EOI) y Business Agility (ESADE); Multiplicador B, B Lab Spain
Fue directora de marketing en grandes empresas y, desde 2018, es consultora independiente especializada en planificación estratégica y ejecución con OKR, para clientes como Médicos Sin Fronteras, The Hunger Project, TMB, Vueling y Grupo Planeta.
Es experta en metodologías ágiles y en el diseño de sesiones de trabajo que ayudan a los equipos a tomar decisiones y a alcanzar sus objetivos.
- Directora de marketing, Penguin Random House
- Consultora senior, Barcelona Innovation Center de Accenture
- Cofundadora de Franciscana, pionera en Design Sprint en España
- Consultora líder de estrategia y coach de OKR, Learning by Helping
- Máster en Digital Business (ISDI) y PDD (ESADE); Design Thinking (IDEO.org); Social Entrepreneurship (Oxford University)
- Profesora de metodologías ágiles en ISDI
Empecemos
Hagamos que la estrategia se convierta en impacto real.
En una llamada de 30 minutos revisamos el contexto de la organización, identificamos sus retos y definimos el siguiente paso.
Reservar llamada